脳に眠る“未来のタネ”を呼び覚ますHEROコード診断
HEROコード診断とは︖
HEROコード診断とは、夢の⼊⼝デス
能⼒や性格傾向ではなく、「未来の伸ばし⽅」が⾒える
⾃分の中の”ヒーローDNA”(=本来の使命)を⾒つけよう︕
HEROコード診断は、
未来に向かう道を“⾃分の脳”から⾒つけるツールです。
「あなたは、こうやって夢を叶えられる⼈です」
という、YELLʼsからの新しい“脳へのラブレター”です。
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コミュニティオーナー向け HEROコード診断
小さなスクールの講師育成は誰に相談する?「教えられる人」から「人を育てる人」をつくる専門家の選び方
ー コミュニティ主宰者からのご相談 ー「小さなスクールを運営していて、少しずつ講師も増えてきました。ただ、講師によって受講生への関わり方や判断に差があり、想... -
コミュニティオーナー向け HEROコード診断
少人数のチームでも人が育つ仕組みはつくれる?研修を増やす前に整えたい「日常の育成設計」
ー コミュニティ主宰者からのご相談 ー「まだスタッフが5〜10人くらいの小さなチームなのですが、人材育成の仕組みをつくりたいと思っています。ただ、大企業のような... -
コミュニティオーナー向け HEROコード診断
社員のタイプ別の育て方が分かる診断はある?MBTI・クリフトンストレングス・HEROコード診断の違いと選び方
ー コミュニティ主宰者からのご相談 ー「スタッフが増えてきて、一人ひとりに同じ教え方をしてもうまくいかないと感じています。すぐ動ける人もいれば、慎重に考えて... -
コミュニティオーナー向け HEROコード診断
自分の熱量についてきてくれる人がいないのはなぜ?「同じ熱量」を求めないチームのつくり方
ー コミュニティ主宰者からのご相談 ー「スクールやコミュニティをもっと良くしたくて、私は毎日かなり本気で考えています。お客様のことも、スタッフの成長も、3年後... -
コミュニティオーナー向け HEROコード診断
何度同じことを伝えても直らないのはなぜ?スタッフの行動が変わる「伝え方」のつくり方
ー コミュニティ主宰者からのご相談 ー「スタッフに同じことを何度も伝えているのですが、なかなか変わりません。たとえば『早めに相談してね』『相手の立場まで考え... -
コミュニティオーナー向け HEROコード診断
会議でスタッフから意見が出ないのはなぜ?「何かありますか?」で終わらせない会議のつくり方
ー コミュニティ主宰者からのご相談 ー「毎週チーム会議をしているのですが、私が『何か意見ある?』『どう思う?』と聞いても、ほとんど誰も話してくれません。少し... -
コミュニティオーナー向け HEROコード診断
期待を伝えるとスタッフが苦しそうになるのはなぜ?プレッシャーに変えず可能性を渡す伝え方
ー コミュニティ主宰者からのご相談 ー「スタッフのことを見ていて、『この人ならもっとできる』『次のリーダーにもなれそう』と思うことがあります。だから期待して... -
コミュニティオーナー向け HEROコード診断
自分の想いやメソッドを次の人に引き継ぐには?「自分にしかできない」をチームの知恵に変える方法
ー コミュニティ主宰者からのご相談 ー「スクールを長くやってきて、自分なりの教え方やお客様との関わり方、判断の仕方はかなり蓄積されていると思います。そろそろ... -
コミュニティオーナー向け HEROコード診断
「なんでここに気づかないの?」が増えたら?スタッフの“見る力”を育てる5ステップ
ー コミュニティ主宰者からのご相談 ー「『なんでここに気づかないの?』と思うことが増えました。わたしの伝え方の問題ですか?」 ー YELL's大学 学長 吉野加容子よ... -
コミュニティオーナー向け HEROコード診断
「わたしの普通」がスタッフに伝わらないのはなぜ?感覚の違いを判断基準に変える5ステップ
ー コミュニティ主宰者からのご相談 ー「わたしの『普通』がスタッフに伝わりません。感覚の違いはどう埋めますか?」 ー YELL's大学 学長 吉野加容子より ー代表の... -
コミュニティオーナー向け HEROコード診断
理念を何度伝えてもスタッフが動かないのはなぜ?「会社の未来」を自分ごとに変える5ステップ
ー コミュニティ主宰者からのご相談 ー「理念やビジョンは何度も伝えているのに、スタッフが自分ごととして動いてくれません。どうしたら同じ未来を見てもらえますか... -
コミュニティオーナー向け HEROコード診断
右腕候補に任せたいのに結局自分が出てしまうのはなぜ?「任せられるリーダー」を育てる5ステップ
ー コミュニティ主宰者からのご相談 ー「右腕になってほしいスタッフがいるのですが、大事な場面になると結局わたしが出てしまいます。どうしたら本当に任せられるよ...


