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人を増やしたのにチームがうまくいかない理由｜いたがきひまりさんが「一人で背負うリーダー」をやめた転機 vol.6
「人を増やしたのに、なぜ私は前より忙しくなっているんだろう？」 メンバーが増えた。 講師も増えた。 チームも大きくなった。 本当なら、少しずつ任せられることが増... -
成果は出ているのに次のリーダーにならない理由｜本人の「決断」と「覚悟」をどう育てる？ いたがきひまりさんの人材育成 vol.5
「成果は出ている。実力もある。それなのに、なぜ“次のリーダーになる”と決めてくれないんだろう？」 売上はつくれる。 お客様にも喜ばれている。 人前でも話せるように... -
売上をつくれる人は育った。それでも次のリーダーが育たない理由｜いたがきひまりさんの人材育成 vol.4
「売れる人は育った。だけれども、その人が次の人を育ててくれない。」 自分の商品を売れる。 お客様にも喜んでもらえる。 発信もできるようになった。 講師として前に... -
人を増やしたのに自分の仕事が減らないのはなぜ？｜いたがきひまりさんが「教える人」から「人を育てるリーダー」へ変わった方法 vol.3
「人を増やせば、少しは私の仕事も減ると思っていた。」 講師を育てた。 認定者も増えた。 コミュニティの人数も増えた。 それなのに。 企画を決めるのは自分。 最終確... -
「もっと自分で考えてほしい」が伝わらない理由｜主宰者の“普通”で次世代リーダーを見誤らない人材育成 ~いたがきひまりさんの変化 vol.2~
「なんで、ここに気づかないんだろう？」 自分なら、疑問に思う。 自分なら、調べる。 自分なら、言われる前に動く。 それなのに、メンバーは動かない。 何度伝えても、... -
自信がないメンバーを「まだリーダーではない」と決めていませんか？｜専業主婦からスクール主宰者へ いたがきひまりさんの変化 vol.1
「この人には可能性があると思う。だけれども、なぜ自分から一歩出てくれないんだろう？」 何度も声をかけている。 「あなたならできるよ」と伝えている。 挑戦できる役... -
【管理職研修で成果が出ない理由】プレイヤー脳からリーダー脳へ育てる方法
管理職研修を受けても、現場でリーダーが育たないと感じていませんか？ 社長や人事担当者の方から、こんな声を聞くことがあります。 「管理職研修は受けさせたけれど、... -
【主体性がない社員は本当にやる気がないのか？】脳科学で見る指示待ちの正体
「うちの社員は主体性がない」と感じる前に、見てほしいことがあります。 社長や管理職の方から、こんな声を聞くことがあります。 「言われたことはやるけれど、自分か... -
【指示待ち社員を自走型人材に育てるには？】脳科学で見る「動かない社員」の本当の理由
指示待ち社員を見て、「なぜ自分で考えて動かないんだろう」と感じていませんか？ 社長や管理職の方から、こんな声を聞くことがあります。 「言えばやるけれど、自分か...
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